OD hører under Olje- og energidepartementet. See full list on npd. Vi er en fleksibel kompetanseorganisasjon som skiller seg fra den mer tradisjonelle, hierarkiske statsforvaltningen.

Lagene er delegert myndighet for produkt, prosess og kvalitet. Oljedirektoratet har ingen seksjoner eller avdelinger, men rundt lag med egne mandater. Arbeidsfellesskap opprettes og legges ned. Oljedirektøren og fire direktører utgjør direktoratets strategiske ledelse, og tolv underdirektører operative ledelse.

Les mer i rapporten om hva som kjennetegner vår organisasjon(pdf, 9kB). Vi har fire verdier som vi bruker i det daglige arbeidet vårt og ønsker å etterleve: 1. Står sammen Verdiene er grunnlaget for kulturen vår. De gjenspeiler hva vi kan forvente av hverandre og hvordan vi jobber og opptrer.

Verdiene bygger på verdigrunnlag for arbeidsgiverpolitikk i staten: Forvaltningen skal fremme demokrati og rettssikkerhet, og stå for faglig integritet og effektivitet. Direktoratet er myndighetenes redskap for å regulere petroleumsvirksomheten i landet slik at petroleumsressursene forvaltes best mulig med minimale miljømessige konsekvenser.

Arbeidet med å samle inn og gjøre data tilgjengelige har gitt norsk sokkel et konkurransefortrinn i forhold til andre områder i verden der det finnes olje og gass. Systemet forenkler innmeldingen av geofysiske undersøkelser. Hva skjer med de nåværende direktørene?

De er godt kvalifisert til å søke på de nye direktørstillingene. Jeg regner derfor med å se søknader fra både interne og eksterne kandidater. Men – uansett er de alle ansatt i O og her er det mange oppgaver som krever den høye kompetanse og verdifulle erfaringen de besitter i mange år.

Så foretok ressursdivisjonen, som sto for prosent av de ansatte, en radikal omlegging. Hele ressursdivisjonen ble delt opp tverrfaglige lag uten en formell leder, men med en lagkoordinator. At medarbeiderne ønsket endringen så sterkt og drev den frem gjennom å delta i arbeidsgruppen, har hatt stor betydning for at det ble vellykket. Vi har bred kultur for medvirkning og mye engasjement, kanskje spesielt rundt organisasjonsform, sier han.

Færre ressurser tvinger frem nye tankesett. At arbeidsgiverstrategien i staten trekker frem ODs arbeidsform som et eksempel, har også hjulpet på interessen. OD ønsket derfor en ekstern rapport om organisasjonsformen, dens fordeler og utfordringene denne flate organisasjonsstrukturen gir.

Organisasjonsformen gjør at de fort kan «kaste seg rundt». Hver mandag har de et ressursstyringsmøte der lagenes opprettes, bemannes, justeres eller legges ned. Eksempler på kurs er opplæring i selvledelse og «geologi for ikke-geologer».

I en organisasjon uten mange formelle ledere, legges det stor vekt på relasjonell kompetanse. De scorer også høyt på personalledelse.

I en tid med knappere ressurser, og der ressursene «eies» sentralt, kan medarbeidere som slutter innen ett fagområde, bli erstattet med en annen type fagkompetanse hvis det er til det beste for organisasjonens helhetlige prioritering. Hva er eventuelt problemer og ule.

Petroleum er en samlebetegnelse som vanligvis omfatter råolje og naturgass. Ekofisk er et petroleumsfelt lengst sør i den norske del av Nordsjøen, 2kilometer fra den norske kysten og 3kilometer fra den britiske. Og så er det jo på godt og vondt, selvfølgelig.

Kanskje er det aller beste er at ting smøres litt utover. Ved årsskiftet var det produserende felt på norsk sokkel. Fire felt ble satt i drift i fjor. Nøyaktig hva som blir resultatet gjenstår å se.

Konsekvenutredninger. IntraFish har bedt Fiskeriministeren svare på i hvilken grad havbruk kan måtte vike for oljeinteresser, men departementet skriver at de ikke har kommentarer til høringsuttalelsen – og at saken er til behandling i Fiskeridirektoratet. Bildene på nettstedet er kopibeskyttet og kan ikke gjenbrukes uten fotografens samtykke.

Det er rekordmange. Jeg tror de går litt for mye opp i rollen som oljenæringas forsvarsorgan, heller enn å være et direktorat. Lilleaker i Oslo til faglig påfyll og nettverksbygging. Hvem som har sagt hva, uttrykt det ene eller andre i Faglig forum, er en intern sak.

En av oppgavene er å lage framtidige prognoser av petroleumsaktiviteten på den norske kontinentalsokkelen – som del av det reviderte nasjonalbudsjettet (RNB). Senter for statlig økonomistyring (SSØ) ga prisen til den virksomheten som best hadde bidratt til å realisere visjonen om effektiv ressursbruk i staten, og ikke minst for dens dristighet i valg av organisasjonsform. Aftenposten har bedt alle medlemmene av ekspertgruppen om deres syn og begrunnelse for dette.

Vi sender informasjon for å få innspill, og så er det opp til oss hva vi tar inn. Rapporten har ikke referert til hva de enkelte etater har fremmet. Krakking produserer mer av de lette oljefraksjonene, som nafta og bensin.

Prosessen etterlater også kull i fast form, såkalt petroleumskoks, som brukes til produksjon av industrielle anoder, eller som brennstoff i industrien.